小白盐经销商落后:谁想被取代？
2019已殊不知逝，回顾这一年，小白盐行业公司并购的重要新闻习以为常，装饰公司的宣布破产都是前仆后继，小白盐地区代理资金链断裂事件的五花八门都是让2019变为小白盐行业当之无愧的不堪回首年。小白盐企业对于地区代理方法的管理方案难点早*郁郁寡欢。
小白盐经销商落后:谁想被取代？
一般情况下，小白盐企业便于用户反馈构建，会在一二线城市建立直营店，但是直营店的直接成本颇高，小白盐企业还需靠连锁加盟店抢占市场节省成本，此外，借助其优质的经营获得较高的净利润。
对于连锁加盟店地区代理，小白盐企业可以称作爱恨交加。地区代理要超出同公司总部一致的规范化是没法的，无论是在员工技能培训，店铺小白盐，还是企业文化认同方面都必不可少公司总部的大力支持，*关键的是一旦地区代理的管理方案出现了难点，对品牌的用户反馈会造成覆水难收的打击力。
即便如此，代理加盟方法仍然是很多大中小型小白盐企业的快速扩张方式。从对挺大的小白盐企业来讲，管理方案十多个甚至上一百多个地区代理都并非难题。可是一旦到达企业快速扩张期，“地区代理资金链断裂”的**风险*会被种下。小白盐企业把聚焦点放进开店数量上，很多人称为是关一批，开一批，再关一批，一张一弛，害人害己累己。
扩张期，小白盐行业总逃没动“利”字迎头的魔障，都是做出一些“欲速不达”的鼠目寸光的事：
1.爱钱如命：便于快速占领市场，如果给代理加盟会*依据审核，甚至还降低初期代理加盟标准以及企业资质证书核查要求，让一些投机性地区代理有滥竽充数，短时间经营之后遍将贷款侵吞在其他方面；
2.闭目塞听：市场部经理或者市场经理便于绩效考核，只在开店数量，招商合作进度和加盟费上狠下功夫，却分绝不理会店家的质量，履约情况；
3.自私自利：小白盐企业一旦受了加盟费，便觉得完事大吉，既不正确地区代理耳濡目染**品牌的相关核心价值，也不去考察学习门店，提升其企业形象为之制定长期可行的发展趋向计划方案。
小白盐企业对招商合作员工绩效管理不立即，导致销售人员贪小失大，重视数量却在地区代理质量上疏忽大意，并且在过后的管理方案和维修保养帮助上全是假冒伪劣——一旦确立合作，便已不耗心绪，更无须提什么帮助地区代理推广方法、辅助品牌推广，对店面的店面店铺买家进行数据收集、支付体系、平常交叉性监管上的帮助检查督促。
小白盐地区代理
地区代理的生存令人堪忧还体现在”干得多，赚得少”。传统地区代理经营模式大约是那般——从生产商找寻货品，加价2-3倍出售。但是，他们却要支付高额的门店租金，支付众多的工作员直接成本，他们的境况并没有像很多人所想的那么滋润和轻松，经营过程的艰苦撇开不谈，还要遭受巨大的加工制造业市场需求压力以及飞速发展的电商威胁。也许多种要素之外，也是责任人原因在作祟：店铺管理不善，卓越团队专业技能较低，物流货运货损直接成本价格昂贵，不一而足。
除了自身的求索和努力，小白盐行业也理应外伸援手，终归二者的关系是荣辱与共的。那么小白盐行业理应如何做呢？
1.在智能终端服务和管理方案上提供提升帮助
目前的智能终端服务和管理方案早*并非简单的货品输出，仅仅多方位的，推杆式——培训学习输出，推广营销输出，卓越团队输出。目前如火如荼的国际商学院、管理信息系统综合服务平台的打造以及管理系统软件的运用*是显而易见的质证。数字化管理综合服务平台的存在是便于维持和促进公司总部、智能终端、消费者三方的联系和沟通交流；管理系统软件让地区代理依据一个手机*能将考勤系统、评定、售后服务和店面评价反馈意见所有难点一网打尽。
2.为销售市场效率高献计献策
目前的经营模式，早*是体会高于一切。3D及时开发这是依据专业性帮助销售市场过程中为地区代理排忧解难，为他们的销售市场效率高献计献策，也许，这只是一种方式而已。倘若考虑周到，那么销售市场效率高一定会节节高升。
3.降低地区代理的隐形直接成本
租金和人力资源管理等运营成本之外，也是物流货运、货损的隐形直接成本在烧钱，尤其是物流货运，是关键难题——生产商少发、少发、错发的难点早*是家常便饭。这里一方面，公布的“智能物流分货系统”*应效仿，应用该系统，可将少发、少发等概率降到至少，并且成效出色，目前，冠特早*早*降低到0.5%左右。从物流货运环节挤压成型“赢利”，将隐形直接成本降低，难能可贵一个金点子。
能现世安稳，谁想颠沛——地区代理的“资金链断裂”情况决不会是本身“寻死”的无意间情况，小白盐行业理当透过情况看本质，挖掘原因，从而掌握苦处，进而制定金点子，逐步推进互利共赢，引来很多的代理加盟，营造更强的用户反馈。